Den fremtidige utviklingsretningen for sjeldne jordens NdFeB magnetindustri
Hva er utviklingsmulighetene for NdFeB?
Faktisk er NdFeB magnet en relativt upopulær industri sammenlignet med andre. Hvorfor si det?
Fordi de fleste magnetene vi vanligvis sett er hornmagneter, som er svart permanent ferritmagnet.
Det er fem kategorier for hovedmagneter, vanligvis de mest brukte sjeldne jordens neodymium-jernbor-kraftige magneter og permanente magnet ferritmagneter, et høyere nivå av samarium-koboltmagneter og aluminium-nikkel-koboltmagneter; Dessuten er det en spesiell type magnet-jern krom koboltmagnet, de sistnevnte tre Relativt mindre bruk, og på grunn av den dyre prisen, er de fleste brukt til de avanserte digitale produktene, elektroniske og elektriske produkter.
Etter to års effektiv kontroll av kraftige magneter fra sjeldne jordemotorer, har prisen en tendens til å være stabil, den rasjonelle utviklingen og utnyttelsen av sjeldne jordartsmineraler styres effektivt, og produksjonen av sjeldne jordmagnetråmaterialer blir gradvis stabilisert . Råvareprisene i hele markedet er stabile, og styrken til NdFeB er sterk. Prisen på magnetprodukter er relativt stabil. I tiden med Internett er prisen på produkter svært gjennomsiktig. Når alles produktkvalitet er den samme, er enhetsprisen på et produkt naturlig gjennomsiktig, og et produkt kan enkelt settes på Internett for å gi en prisfordel. Derfor er prisfordelen veldig åpenbar. Produktkonkurranse avhenger av produkter, produktkonkurranse avhenger av kvalitet.
I lys av dårlig markedskonkurranse er prisen på NdFeB-magneter også lett å dverg, og markedsformen i disse to årene er heller ikke bra. Utviklingen av magnetprodukter har nådd et stadium av intens oppvarming, og produsentene står overfor det harde produksjonsmiljøet. Den laveste priskrig må utføres. Fordi disse produsentene har begrenset produksjonskapasitet, er de bare enkle produktbehandlingsmetoder og har ingen spesielle produktfordeler. Siden et selskap må overleve, er den eneste måten å bruke pris og service for å opprettholde den. En produsent overlevelse, konkurrere om bestillinger. På den annen side, hvis disse produsentene fundamentalt kan løse sine egne problemer, bryte gjennom egne produksjonsproblemer, bryte gjennom egne problemer fra produktkvalitetsproduktfordeler, og ta initiativ til å være anti-passive når deres egne produkter og kvalitet har fordeler, selskapene selv Selskapet har fått initiativet rett. I møte med kundene har selskapene nok talekomfort, ikke bare kan unngå priskonkurranse på produkter, men kan også godt takle kundens etterspørsel etter produkter, langsiktig samarbeid og utvikling.
Når man ser på utviklingshistorikken til hvert selskap, er det ikke at produktene fremmes av teknologi, og at produktene okkuperer markedet, og markedet driver utviklingen av bedriften. Derfor, når et foretak starter en priskrig, i stedet for å bryte gjennom produktteknologien som utviklingsretning, da vil utviklingen av denne virksomheten ikke se håp fordi markedet er grusomt og konkurransen er realistisk. Low-end produkter kan ikke møte behovene til markedsutvikling og ansikts eliminering. Bedrifter må utvikles, produktene må oppdateres, og teknologiene må oppdateres kontinuerlig. Gjennombrudd for å møte behovene til markedsutvikling, for å møte behovene til kundeprodukter, må bedrifter bryte gjennom teknologien for å bryte eksisterende produksjonsmodell.
